在普渡大学文科院长顾问委员会的会议上，我们讨论了最近的大学招生丑闻，晚餐变得非常活跃。一旦我们超越了“看火车失事”这一层面的故事，对话很快就演变成了一个问题乔·卡希尔在克莱恩的:我们需要停止依赖大学品牌、专业和GPA来作为一个好雇员的信号。数据不仅表明，学历并不能预测职业成功，任何雇佣过大学生的人都亲眼看到了这一点。

不幸的是，无论是数据还是这些经历都没有影响到传统的校园招聘流程——企业仍然每年都会去同一所精英学校，争夺同一群学生。正如卡希尔所指出的，这不仅限制了人才库，还导致了最近大学毕业生的创纪录流失水平，还限制了来自弱势背景的大学生的就业机会。

有趣的是，公司对他们认为的劳动力市场紧张感到沮丧，而根据斯特拉达基金会，一个帮助学生取得职业成功的组织，超过40%的应届大学毕业生没有工作或失业．作为一家以改善从大学到职业转变为使命的组织的创始人，我经常听到这些即将毕业的学生说，他们甚至无法获得公司的面试机会，因为他们只是被学校“过滤掉”了。然而，在过去的四年里，我有机会代表数百家公司与成千上万的学生一起，帮助他们完成从大学到职业的转变。我知道，如果有机会，他们有能力、有勇气、有能力在职业生涯中茁壮成长。

让我对这种情况最乐观的是，它有望成为一种催化剂，促使公司反思认为学历等于职业潜力的错误假设，并探索其他方法来识别、评估和聘用应届毕业生。我们也看到了大学的回应，比如普渡大学采取新的措施来帮助学生展示那些不在专业或GPA范围内的技能(如沟通、解决问题、勇气等)，而这些技能实际上是公司最看重的。这些项目不仅让学生受益，还为公司提供了一种有效的方式，不再把学历作为能力的代表——这不仅支持了社区，以可持续的方式推动多样性，还带来了更好的商业成果。