我们可以继续微实习如何支持忙碌的团队，增加DEI倡议的影响，并帮助吸引未开发的人才到您的组织-但本周，我们将分享我们网络中的专业人士和大学生的一些最新观点，他们亲身体验了微型实习的积极影响。看看他们对我们的平台和微型实习体验有什么看法。

“通过帕克·杜威（Parker Dewey），我在招聘微型实习生方面有着令人惊叹的经历。我既能通过为现在的学生提供的机会回馈母新利外围校，也能从我不知道该去哪里寻找的地方发现隐藏的宝石。就在本周，我们聘请了一名帕克·杜威（Parker Dewey）的实习生来发展有机社会al media为我们的Fuelman和FleetCardsUSA.com资产计划并执行该计划，此前她以其富有洞察力的微实习演示结束，让我们大吃一惊。”-基根·鲁索，弗利特科

“如果没有微型实习，我想我就没有机会完成传统的实习。我从我的微实习中获得了一些技能，也学到了很多东西，这些都为我的传统实习以及今天的职场做好了准备。对我来说，在线实习是我职业生涯上一个新阶段的跳板，完成了这些实习之后，我的境况会更好。”- - -诺埃尔·阿雷利亚诺，戴尔学者，德州农工大学毕业生

“这是我在很长一段时间内看到的最伟大的创新来源之一。”这是我们的执行发起人在我们最近的微型实习生群体报告中的评论。”-香农·韦德，特灵科技

如果你错过了，帕克·杜威上个月在《哈佛商业评论》上做了新利外围专题报道。看到这篇文章更多关于微型实习如何创造更公平的大学到职业道路的见解。

本周文章

关于今夏成功领导实习生的四点建议——公司。

学生成功：微型实习生到全职-帕新利外围克杜威

你需要一个基于技能的方法来招聘和发展人才——《哈佛商业评论》

2021年大学毕业生就业市场展望——《福布斯》

关于今夏成功领导实习生的四点建议——公司。

“记住你最初雇佣暑期实习生的原因——影响你的业务，并为新兴人才提供发展机会。要想远程工作，实习生必须能主动学习。他们必须寻求答案，并采取自己的行动。他们必须愿意犯一个小错误，接受反馈，然后重新开始，但他们需要反馈。”

随着办公室开始重新开放，一些公司正在采用一种亲自和在家办公的混合方式。在本文探讨如何使用此模型管理实习计划的同时，所提到的一致性签入、目标设定和协作策略也适用于完全虚拟的实习计划。

相关阅读：虚拟实习使招聘评估得以发展

学生成功：微型实习生到全职-帕新利外围克杜威

“我并没有带着一个议程去做这件事……我正在获得经验和报酬。除此之外还有很多可能性。我只是看到了这个项目，然后想，‘这很有趣，这与我职业生涯中想做的事情有关’，所以我申请了它，结果非常顺利。”

我们喜欢分享微实习延伸到全职角色的故事！认识Yayra，她毕业于芝加哥职业心理学学院，微实习导致了长期的人力资源职位。Yayra也有一个独特的视角：她作为学生与Parker-Dewey平台互动新利外围和作为一名人力资源专业人士，她现在的雇主将微型实习作为其招聘策略的一部分。查看本文，了解Yayra对考虑微型实习的公司的见解和建议。

相关阅读：学生成功:从微实习到合作实习

你需要一个基于技能的方法来招聘和发展人才——《哈佛商业评论》

“这是招聘和发展的未来。为了走在前面，公司需要开始将学习融入到公司文化中。学习缓慢的组织将被甩在后面，被迫与不满意、没有动力的员工打交道，整体创新能力显著下降。在人才是公司第一大商品的时代在商业上，公司无法继续保持旧思维。”

正如我们之前所写的，基于技能的招聘可以改进招聘流程，支持DEI工作，并帮助公司找到可能被排除在人才库之外的候选人。在这篇文章中，LinkedIn的首席执行官强调了为什么现在是时候开始根据技能而不是工作经历或学术背景来评估候选人和新员工了。

相关阅读：如何通过基于技能的招聘构建包容性招聘流程

2021年大学毕业生就业市场展望——《福布斯》

“新毕业生不仅要与上一届毕业生竞争，还要与其他因流感大流行而被解雇或解雇的年轻人竞争工作。数据显示，25岁以下工人的解雇率比年龄较大的人高79%。”

我们不断听到劳动力短缺的消息，即目前工人数量少于就业岗位数量。但对于2020年和2021年的新工人来说，就业前景究竟是什么样的呢？这篇文章对应届毕业生的就业市场进行了透视，并涵盖了两个班级的不同观点。(我们最近有人强调，为什么劳动力短缺在很大程度上是由于公司仍将招聘限制在某些学校和专业。)

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