虚拟招聘在哪里
上周，斯科特资源集团发表了一项有趣的研究结果比较过去几年的虚拟招聘和现场招聘。显然，这是一个充满活力的时代，但我们从中得到的一个重要启示是，在所有传统的招聘流程(虚拟人才招聘会、虚拟采访中,等等)。没有满足学生们的期望。
我们一直认为虚拟招聘不能(也不应该)取代现场招聘，如果做得不正确，就会损害转化率、多样性和留存率。
但我们也知道，虚拟招聘工具可以作为面对面招聘的有力补充，帮助扩大学生接触渠道，提升雇主品牌，降低成本，并改善招聘结果。
正如我们在过去六年中所看到的，微型实习就是一个很好的例子。甚至在疫情之前，企业发现每名员工的成本降低了40-80%，学生参与度提高了5倍，并显著提高了多样性。
微实习不仅可以帮助企业改善校园招聘渠道，为各种背景的学生提供更便捷的选择，还可以为忙碌的团队减轻工作量。另外,根据我们去年夏天听到的反馈在美国，付费体验是学生们想要的。
这是否取代了你通过亲自招聘所建立的人际关系?当然不是，但这是建立关系的一种有力且更容易接近的方式。
克里斯汀-施
伙伴关系主任
本周文章
2020年微实习目的地调查-帕新利外围克杜威
为什么要投资非传统人才——《哈佛商业评论》
人才革命已经到来:利害攸关的是什么以及如何应对——《福布斯》
2020年微实习目的地调查-帕新利外围克杜威
“就像学生和应届毕业生面临着寻找新途径来建立人脉和获取经验的挑战一样，实习和招聘也面临着适应新形势的需求。在帕克杜威，我新利外围们亲眼目睹了远程微型实习在过去一年里的影响力——即使最近的毕业生进入了十年来最糟糕的就业市场。”
我们将2020目的地调查发送给在2019-2020学年完成微实习的职业启动者。目标:更好地理解微实习如何帮助学生和应届毕业生为未来的机会做好准备，支持技能建设，并在不同行业建立联系。查看这篇博客文章，了解我们的调查结果和Career Launchers提供的信息。
为什么要投资非传统人才——《哈佛商业评论》
“很多(如果不是大部分的话)技能都可以在工作中学到;重要的是成功的欲望和核心能力。工作瞬息万变适应性强的学习者需求量很大。”
我们不缺乏数据来说明，一个更多元化的公司意味着更好的表现，更强的创新能力，和一个明显的竞争优势。在这篇文章中,两名来自薪资平台Gusto的高管就企业为什么以及如何从传统的候选者中寻找人才，以建立一个多元化、包容性的组织进行了讨论。他们的建议包括微实习的核心策略，比如:“关注潜力而不是出身”和“帮助不落俗套的求职者在你的公司里想象自己。”
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“无论你的公司是处于初创阶段还是后期成长阶段，当你利用员工和合作伙伴之间的代沟时，在多元化的职业环境中实现目标的几率都会提高。许多公司都有应对代沟挑战的经验，但很少有领导者真正利用代沟为员工和公司谋利。”
今天的劳动力跨越了四代人。除了解决公司内部代沟的挑战外，组织实际上可以利用这些差异来促进协作和生产力。本文将对此进行解释。
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人才革命已经到来:利害攸关的是什么以及如何应对——《福布斯》
“如今，人们对雇主的要求、他们的工作计划，甚至他们将在哪里扎根，都在发生着翻天覆地的变化。人才是我们目前面临的最重要的挑战之一。如果你不重新考虑、更新和重塑人才战略，很可能就会被甩在后面。”
随着公司进入一场“人才战争”，组织将需要重新评估如何才能找到并留住有技能、有动力、忠诚的员工。这篇文章将着眼于劳动力供需的变化，以及吸引人才的启动策略。（微实习是一个很好的方式，可以提前接触到有抱负的大学生和应届毕业生。）
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