无论你是在大型企业机构工作，还是经营自己的小公司，还是介于两者之间，微实习提供的好处和价值不仅仅是招聘早期职业人士。但是当你的时间和资源已经很紧张的时候，尝试一些新的东西是很难的。在这个由两部分组成的系列网络研讨会中，我们将讨论我们听到的关于微型实习的首要问题、误解和怀疑。在公司内部，我们称这些为“微实习神话”，因为通过我们深思熟虑的设计，我们相信帕克杜威提供了一个解决方案，为雇主和早期职业人才提供了真正的双赢。新利外围但你不必相信我们的话!

在这个由两部分组成的网络研讨会系列的第一部分中，Parker Dewey的创始人兼首席执行新利外围官Jeffrey Moss与三位专业人士坐了下来，他们通过微型实习生完成了工作，发现了人才，并对他们的组织产生了影响。Brian, Jody和Keagan分享了与微实习生合作的真实情况，回答了你的问题，并分享了他们从Parker Dewey推动的短期项目中发现的好处。新利外围

关于我们小组成员:

• 乔迪·特蕾西，2 σ IQ公司的首席人力资源官。乔迪是通过她的侄女了解微型实习的，她是一名大学生，她利用这些短期项目在时间允许的情况下积累经验。
• 布莱恩·华莱士，NowSourcing的创始人和首席执行官。布莱恩通过当地一所大学的时事通讯发现了微型实习项目。
• Keagan Russo, fleetor的总经理和高级副总裁。基根在之前的职位上通过他的首席执行官发现了微型实习项目。

神话:对一个短期承包商进行培训需要很长时间。我们的招聘经理就是没有时间。

乍一想，招聘经理有时会认为举办“微实习”只会带来更多工作。但是Brian、Jody和Keagan都同意，如果设定了明确的参数和目标，招聘经理的工作就可以省下来了。

Keagan:“刚开始实习时，我担心(微实习)会让(生活)更加艰难。我将被要求做什么?我怎样才能让员工们跟上进度，让他们在剩下的时间里真正产生影响，创造价值?我发现情况并非如此。”

布莱恩:“如果你认为自己没有时间去做微实习，那你就真的没有时间去做实习。[如果一个组织不能接受这一点]，这只是意味着他们没有把任务分配到明确定义的可重复的过程中……我们已经弄清楚了我们想要人们做什么，以及我们想要如何管理它。”

神话:我们的工作涉及敏感信息，要求对员工进行背景调查。安全肯定是一个问题。

当我们第一次向雇主介绍微型实习的概念时，我们几乎总是收到有关安全的问题。所有微博实习生都必须签署保密协议，公司拥有最终产品的权利。微实习生也可以签署你的保密协议，如果需要的话。

乔迪指出了在她与帕克·杜威(Parker Dewey)开始合作时，围绕过程出现的一些问题，比如:“我们的业务与个人和企业直接相关——我们如何确保这些信息的安全?”新利外围

新利外围Parker Dewey为金融服务、银行、科技和医疗保健行业的雇主提供服务。和Two Sigma IQ一样，我们合作的许多公司在处理敏感信息的同时，还在运营微实习项目，没有任何安全问题。

创建不需要访问公司内部系统或信息的任务也很容易，比如市场研究，搜索引擎优化的支持,或者一个社交媒体竞争评论．

神话:我们对我们的角色有严格的要求。我的招聘经理不想和这些指定专业以外的人合作。

Brian、Keagan和Jody都认为，除了专业之外，再加上其他不可预测的招聘因素，可以为公司带来新的前景。用布莱恩的话来说，“一个人的GPA可能没有‘好’的原因有一百万个，”从家庭到经济责任。布莱恩还分享了举办微实习活动如何将他介绍到新的学校:“当我们推出第一个项目时，我感到很惊讶。有一大堆我从未听说过的学校。整个地图都亮了起来。(这是我们经常听到的结果，因为我们与全国450多家机构合作!)

基根强调了引进文科学生的价值，他指出:“(他们)可能会用与我不同的方式来解决问题。这通常会带来更好的结果而不是让一个人去解决一个用传统的，商学院的方法提出的问题，而不是让一个有不同风格的人。将两者结合在一起通常会产生更好的结果。我不认为文科生的背景是一种威慑——如果说有什么影响的话，那就是文科生倾向于更加足智多谋。”

同样，乔迪也分享了微型实习是如何提供了一个机会，让你可以超越许多雇主眼中的“顶级”机构，因为学术背景最终并不能预测人才在一个组织内的表现。“我们的经理认为，我们应该打破(常青藤联盟的)模式，”她表示。“这个实验的一部分是:我们能否打破这种模式，找到能以不同方式解决问题、做出与常春藤盟校校友一样贡献的人?”他们确实想扩大接触的学校。”

神话:短期项目不会给我提供足够的机会来真正评估或了解职业启动器。我将无法确定我是想让他们做长期实习还是全职工作。

Keagan:“让应聘者做10-20个小时的工作，比让他们与6 - 8个人见面45分钟到1个小时，你能对他们的表现获得多少信息?”这是关于应聘者在你的组织中有多成功的数量级信息，让他们进入你的组织，给他们一些工作，看看会发生什么……在我看来，这是在冒整个招聘过程的风险。”

杨晨:”它。如果你真的在寻找一名员工，那就考虑一下你是如何构建项目的:你希望它有多长时间，它有多开放，你要测试什么……然后你在布置作业的时候要把你要找的标准放在一起。你是在找他们问很多问题吗?然后你就会更模糊一些，看他们是否会问正确的问题……你要确保你的项目和标准是基于你所寻找的。”

想从学生的角度了解微实习吗?看看微实习迷思的概要:第二部分在那里，我们听取了三位微型实习生关于这些短期、带薪的专业任务的经验。

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