宝洁北美人才招聘领导团队反复考虑了几个想法，最终敲定了一个完全虚拟的项目，面向计划在技术中心和办公地点工作的大多数实习生。

“鉴于实习生和他们的代理经理之间的重要关系，我们的团队收集了最佳实践的‘经理工具包’，包括远程管理员工的培训。由于知道人脉对实习生来说有多重要，经理们也相互依赖。一些人在一个在线虚拟实习智库中分享想法，并在连接实习生与同伴导师、小组培训、虚拟见面和问候、领导力连接以及实习生在虚拟环境中一起工作的联合项目等方面发挥创意。”

该公司还利用经验丰富的员工来帮助创建该项目的虚拟方面和剧本。在创建有意义的虚拟实习时，员工的敬业度有助于为美国最大的公司之一确定实习生和全职候选人。

阅读全文，宝洁为有意义的虚拟实习铺平道路在《福布斯》。

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