Greg Watkins是m.h holland公司的高级人才招聘经理，m.h holland是一家位于伊利诺斯州北布鲁克的塑料分销公司。他坐下来和我们谈论了他在他的公司建立微型实习的过程和运作的经验。在这个讨论中，他也分享了一些他从使用这种人才获取计划中获得的经验教训，以帮助他实现多元化的招聘目标。
他是这么说的:
问:你是如何让一个微型实习项目启动并运行的?
Greg提到，这个过程中最困难的事情是让招聘经理参与进来，但你可以通过帮助他们确定给微实习生的小项目来克服这个问题。
问:你如何让经理同意你的微型实习计划?
与传统的暑期实习项目类似，使用微型实习生的招聘经理必须想出简短、可行的项目。通过分享微型实习是如何简单、灵活和随需应变的，它帮助管理者理解学生已经准备好并有能力提供帮助。
问:既然你已经有了一个实习项目，为新利外围什么还要和帕克·杜威合作?与大多数公司一样，M.Holland全年都有额外的项目需求，而不仅仅是在夏季。格雷格认为，你可以获得学生的支持，帮助你的团队，这是一种力量倍增人才获取的时间，并允许你真正扩大你的覆盖面。
问:微实习对多元化招聘计划有什么影响?大多数公司都没有庞大的人才收购团队。有时候，就像格雷格的情况一样，只有一个人在为多样性和包容性而努力。当你试图在你以前没有涉足的领域扩大你的雇主品牌时，帕克杜威提供资源，以接触独特的、多样化的学生人才群体。新利外围
问:什么样的项目或角色能造就优秀的微实习?Greg认为，数据正迅速成为许多公司成功的未来，而解读数据的能力将非常有价值。这些项目也很容易委托，因为它们往往不需要访问内部数据库或现场工具来完成。
MHolland最初的微实习流程
对微实习如何成为你公司的资产感兴趣吗?安排一个电话今天与我们在一起。或了解更多简单的策略这将有助于你在公司内部介绍这种经验招聘。
