2020年秋天给招聘人员、机构和学生带来了新的挑战。在新冠疫情爆发后，公司和大学面临着如何尽可能正常运作的全新剧本。招聘变得虚拟化，企业难以与学生建立联系，学生们面临着在没有个人招聘会或实习帮助的情况下与公司打交道的挑战。
在我们的冬季2021年版校园招聘现状，Jeffrey Moss（创始人兼首席执行官，Parker 新利外围Dewey），特雷弗谢尔曼（大学计划和公司职能，订书钉的高级招聘人员）和埃雷罗哈斯（佛罗里达州国际大学实习实习助理主管）讨论了学习的经验教训雇主和大学的观点。他们检查了以下主题：秋季的努力，他们面临的挑战以及如何克服这些挑战，多样性战略以及春季招聘季节的建议。
以下是对话的概要，包括一些关键要点和小组成员的引述。此外重播现在可根据需求提供。
反思秋季：成功的策略和计划
杰弗里：今年秋天显然是一个前所未有的情况，但如此荣幸的是看到了公司和学校的真正进步。他们找到了使它发挥作用的方法。你认为在这疯狂的一年里，什么工作做得很好？
艾莉：适应的能力，第一。还沟通：与学生沟通，与雇主沟通，与员工沟通。并且能够真正容纳所有需求，因为有些事件完全被关闭，以及实习。
特雷弗：我与学生看到的灵活性以及他们与我们有关的理解程度，因为我们也没有明显的方向感。这对我们所有人来说都是新的地面。这种理解水平真的很有用，真正令人耳目一新。此外，我们与我们的业务合作伙伴和主人看到的持续参与，以便更加努力，以确保他们的实习生得到很好的照顾。他们正在检查实习生没有任何疑问，确保团队正在做同样的事情。
杰弗里：你发现哪些节目在招聘学生下瀑布？
特雷弗：我们正在做的最好的事情将参加学生组织，并与校园里的俱乐部合作，如“计算机科学的妇女”。我们能够与他们建立研讨会，并引导周围的信息会议如何使大学过渡到公司。让我们的建议对我们进行谈话，以便学生觉得自己的主动能够寻找与我们的机会。
艾莉：我认为一次能看到5家以上的公司。我们有这么多不同的开放日、小型展会、行业之夜和行业项目，我们能够为这么多公司打开这扇门。没有一个缩放事件与另一个相同。学生们喜欢这样一个事实：他们能够与雇主和招聘人员一对一地交谈。
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落后挑战，如何在春天克服它们
杰弗里：去年有什么事情没有解决，特别是史泰博，你对此有何反应？有经验教训吗？
特雷弗：我们看到了很大的挑战是社会联系。当您与实习计划进行现场时，它有很多连接程度和更多面对面。它完全面对面。有披萨派对，有冰淇淋社交，有活动场所。When it’s virtual, it takes a lot more effort on the part of the interns to connect with each other and on our end as University Recruiting to make sure that we are providing enough opportunities for the interns to interact with each other, both with us present and without us present. That is an area that we have a lot of opportunities to grow next year.
杰弗里：这与所有公司都非常一致。您可以分享您在即将到来的水龙头上的一些东西的预览吗？
特雷弗：我想我们会有很多咖啡聊天。整个夏天我们每周做一次，他们非常成功。在我不在场的情况下，我们将有更多的机会让学生们相互联系。我得到的反馈是，因为我是人力资源部的代表，他们觉得如果没有我，他们之间的关系就不会那么开放。
杰弗里：是的，这就是你在午餐、酒吧或类似体验中复制非正式聚会的方式。但所有这些都是一旦学生们真正进入并从事实习工作。我们从很多公司听到的一件事是，在所有的噪音中吸引学生是多么困难。每个人都在发送消息，每个人都在尝试有有趣的内容。你是如何通过远程方式让学生参与进来的？今年你在这方面做了什么？
特雷弗：就招聘开始时，我们依靠所有公司都依赖品牌认可。为了补充，我们通过握手等平台与学生联系，做那些虚拟职业展览会和信息会议时，我们做了很多工作。我们也依靠口中的话语。
杰弗里：艾丽，您有机会看到各种不同的公司试图聘请学生。你在哪里看到雇主在握手上超越握手，并找到创造性的方式来参与，无论他们是否有品牌识别？
艾莉：作为雇主参与的一部分，我们一直鼓励的是能够认识到你不是一个可见的品牌。能够参与编程以克服这一障碍非常重要。能够在职业信息课程之外做任何事情都是有益的。信息会话即使在面对面时也不总是很受欢迎。非常有创意，有活力地和学生们互动，有有趣的行业和社交活动，这才是有效的，也是学生们喜欢的。
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校园招聘中的多样性，公平和包容性
杰弗里：多样性、公平性和包容性多年来一直是重要的话题，但现在它们显然处于最前沿。许多公司都有多元化、公平和包容（DEI）战略。学生们买了吗？还是他们变得愤世嫉俗了？
艾莉：这是一把双刃剑。我们有一大批雇主为他们的招聘选择打开了大门，但这有点像是他们现在加入了进来，而不是那些已经有了这些计划或计划的其他公司。无论是企业还是联邦政府，学生们都能看到更多的多样性，这是一件好事。很高兴他们意识到了这一运动，但一些学生表示，这些公司刚刚进入市场，而他们本应该一直有这些做法。
杰弗里：Trevor，今年解决多样性，股权和包容的一些主食的策略是什么？
特雷弗：我们仍然不同的方式始终确保我们招聘时，我们挖掘那些不同的人口，以及在雇用决定将这些机会民主化时，特别是现在有很多远程机会。除此之外，一旦候选人被雇用以产生包容性文化，我们就做得非常好。您可以成为一个非常强大和多样化的招聘公司，但文化本身可能不包括支持这种多样性。此时，不同的雇用假期，因为他们不受觉得支持。
杰弗里：您提出了一个很好的观点，即接受远程工作如何打开了新的大门。您是否可以指出，由于远程工作，您现在能够做一些不同的事情，无论是进入不同的学校还是采用不同的策略？
特雷弗：我认为最大的人正在利用帕克·杜威的微型实习新利外围，这使我们能够利用更多的机会来利用不同的人群来测试水域并试驾这一人才。
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前进的建议
杰弗里：您将与您的对方分享的最大建议是什么？所以艾莉，你将与公司分享的最大建议是如何更成功的？
艾莉：与编程更加活跃，不会害怕创新，并在做你之前可能从未做过的活动。你必须舒服地在学生面前以任何方式进入学生面前，以便看起来像是一家提供服务的公司，而不是只是卖掉他们是谁以及他们是什么。
杰弗里：特雷弗，你对大学或学生有什么建议？
特雷弗：对于大学，请务必尽可能地向学生推广活动。对于学生来说，只是出现。我们明白存在缩放疲劳，但努力使公司更加重要，因为他们正在努力了解您的努力。
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关于校园招聘的状态：
每个季度，帕克·杜威都会召新利外围集公司领导、大学和支持学生的组织，以及所有有兴趣在校园招聘期间应对大学到职业挑战的人。我们触及招聘人员和机构面临的热门话题，并欢迎提前提问，以帮助与我们的小组成员形成讨论。
