以下是对校园招聘策略的有益介绍和指导
你的公司有校园招聘策略吗?如果是，它能有效地让你得到你想要的结果吗?本指南将列出校园招聘的基本原则、应避免的常见错误，以及有效地从大学校园吸引人才到公司的策略。
什么是校园招聘?
校园招聘是一门获取人才的专业，包括识别、吸引和雇佣大学生和刚毕业的学生从事实习和初级工作。公司经常与大学就业中心合作，参加招聘会，举办信息介绍会来接触潜在的候选人。
招聘工作不仅在校园进行。如今，随着我们的社会沉浸在数字世界中，校园招聘也在网上扩展。在线招聘提供了一种与Z世代(Gen Z)联系的方式，这些年轻的数字原生代正在进入职场。
校园招聘不仅是填补初级职位空缺的一种方法，也是企业寻找和聘用大学毕业生的一种方式，以获得长期利益。从本质上讲，校园招聘是对潜力和人才的投资，可以用来促进公司的发展。
校园招聘的好处
校园招聘的最大好处是获得可以学习、成长和发展的人才，作为你的组织的专业人士。即使在进入工作岗位之前，大学毕业生通常也有技术和技能的基础核心技能这是企业所依赖的。额外的好处包括:
- 向年轻人展示你的品牌
- 吸引多样化的人才
- 雇佣能够成长为领导角色的员工
- 人才素质的提高
- 与一个有高度积极性的团队在竞争中胜出
- 通过领导能力的培养制定接班人计划
- 节省成本雇用潜在的比凭据
- 通过培训和发展提高员工保留率
什么样的公司应该有校园招聘策略?
一些行业比其他行业参与校园招聘更多，比如金融、技术和商业咨询行业。大公司,就像美国银行(Bank of America)，微软,德勤，拥有资源和预算优势，可开展广泛的早期职业招聘计划。然而，中小企业也可以从校园招聘战略中受益。
常春藤规划集团(Ivy Planning Group)总裁珍妮特·史密斯(Janet Smith)告诉我们怪物关于中小企业在校园招聘中的优势。“接触高管的层级更少，有机会更快地承担更多责任，或许对‘大企业’的一些冷嘲冷讽，往往代表着顶尖人才毕业生的正确组合。”
换句话说，大学生可能更喜欢在小公司工作，正是因为他们的规模。虽然大公司有品牌意识，但小公司会激励学生更快地承担责任和项目。
总的来说，制定校园招聘策略将有利于所有类型的公司。
为什么公司要有校园招聘策略?
多样化的人才
通过校园招聘策略，公司可以利用大学校园里的代表，从各种背景的候选人中分散他们的招聘资源。
目前，Z一代(1996年后出生的人)作为历史上受教育程度最高、最多元化的一代进入职场。Z一代不仅是种族和民族多元化的一代，而且是由数字原生代组成的，他们的童年被互联网、社交媒体和智能手机等科技进步所包围。
根据一项研究皮尤研究中心在美国，22%的Z一代来自移民背景，比上一代的14%有所增加。随着越来越多来自移民背景的孩子作为第一代大学生进入大学，公司的校园招聘战略是吸引劳动力中代表性不足的人才的关键举措之一。
企业还应该记住，作为招聘计划的一部分，非传统学生，包括返校攻读学位的老年人。虽然许多职业发展项目针对的是传统的学生，之前描述公司如何从寻找非传统的学生中获益，这些学生通常在课堂之外有专业和生活经验。
根据在高等教育内部,在美国，尽管28%的非传统学生表示，他们不太可能追求高等教育(相比之下，传统学生的比例为36%)，但65%的学生表示，由于疫情的影响，学位极其宝贵。总的来说，非传统的学生更以目标为导向，并为工作带来新的观点。
虽然通过校园招聘来打造更加多元化的员工队伍会面临许多挑战，比如根据年龄和经验的多样性来调整你的战略，但这是一种合理的时间和努力，因为它会为你的公司增加价值。
应对人才短缺
根据一项Gartner的2019年调查在美国，全球人才短缺是许多组织日益关注的问题。解决人才短缺的一个办法是，吸引和聘用来自不同背景的候选人，为公司注入新的想法和创造力。还有什么地方比大学校园更能发掘潜力呢?虽然大学生和毕业生可能没有很多经验，但他们的潜力可以通过体验式学习来培养。
NACE定义了大学毕业生如何很好地适应学习新技能职业准备的八个关键特征:
- 批判性思维和问题解决能力
- 口头和书面交流
- 团队精神和协作
- 数字技术
- 领导
- 专业精神和职业道德
- 职业生涯管理
- 全球和跨文化流利度
由于他们的职业准备能力，大学毕业生准备在工作中学习新的技能。有校园招聘计划的公司应该愿意投资于愿意学习的人，而不是寻找具备工作所需技能的候选人。
提高保留率
此外，校园招聘创造了一个人才渠道，可以帮助公司成长。通过提供实习和入门级工作机会，公司还提高了员工保留率。TD业务银行是一个成功的例子，在2009年至2013年期间，通过有效的校园招聘策略所招到的员工保留率高达98.6%。
高留存率很重要55.3%的应届毕业生在第一份工作一年内离职。虽然对年轻的专业人士来说，跳槽是一种正常现象，但公司可以通过成功的校园招聘计划来提高他们的保留率并节省资金，校园招聘为大学生提供了探索职业生涯、学习新技能和利用所学知识的机会。
品牌知名度
你应该有一个校园招聘策略，因为这是一个长期的、持续的努力，会产生雇主的品牌知名度。通过保持稳定的校园布局，公司可以吸引更多的人才，这意味着有更多的潜在人才可以帮助公司发展。
品牌意识的提高会让你对公司的工作文化更加熟悉和感兴趣。一个德勤博信2015年报告说明校园招聘提供的机会以及与大学校园紧密合作的重要性。
德勤博信(Bersin by Deloitte)前人才收购研究副总裁罗宾•埃里克森(Robin Erikson)警告称:“但企业也需要明白，一个成功的校园招聘项目需要采用不同的人才收购方法。除了后勤上的明显差异外，一个有效的校园招聘计划还需要与相关院校建立牢固的关系。”
培养领导能力
校园招聘的一个主要好处是培养员工的领导技能和促进专业成长的能力。这是一种早期投资，公司可以通过招聘潜在人才而不是文凭来实现。
随着年轻专业人士与公司一起成长，在公司内部晋升而不是从外部招聘成为一种低成本的人才战略。公司可以节省时间、金钱和其他资源，因为需要的培训更少，在招聘过程中花费的精力更少。
雇主品牌专家优兴咨询(Universum)分享了一项分析大学毕业生和他们在求职中最想要的东西来商业内幕．从2010年到2019年，四个工作属性增加了，包括“专业培训和发展”和“明确的晋升路径”。正如毕业生们渴望找到能够与之共同成长的公司一样，校园招聘项目也证明了公司的存在是为了帮助他们的职业发展。
C查看我们的网络研讨会档案，了解优兴和帕克·杜威关于大学毕业生需求的更多数据:新利外围重塑大学招聘
这是一个双赢的局面，因为它加强了员工对公司的忠诚度。
校园招聘中常见的错误有哪些?
没有一个校园招聘策略
虽然这是一个明显的错误，但中小公司可能会把校园招聘的成本视为一种威慑，尤其是在大公司作为竞争对手的情况下。然而，不要把自己排除在外。制定校园招聘策略是接触大学毕业生的第一步。
NACE列出了雇主在校园招聘中考虑的三大最重要因素:识别早期人才、大学校园品牌和关注多样性。如果把校园招聘排除在人才获取战略之外，你可能会失去这些好处，从长远来看，这可能会让你的公司付出更多的代价。
如果你没有校园招聘策略，解决方案是确定你想接触的目标学校，并与他们的就业中心、员工和教员建立关系。即使没有旅行预算，或者没有专门的职业生涯早期的专业人才，你也可以利用帕克·杜威联系新利外围全国大学生和应届毕业生．
排除缺乏经验的潜在候选人
当你为公司寻找有潜力的人才时，你肯定希望从精英中挑选出最适合自己的人，对吗?但是，如果最优秀的人才因为苛刻的要求而被拒绝，比如充满经验的resumé或高GPA要求，那该怎么办?千篇一律的申请很少反映申请者的情况，而且排除了那些低收入和背景不足的人。
费边·雷诺索·拉米雷斯讨论了多元化举措如何让少数族裔候选人失望之前．“我一直在餐馆工作，没钱花更多的时间去找工作，或做一名无薪实习生来积累一些经验……费边说:“我被很多招聘者忽视了，因为我的经验、教育经历以及没有传统的实习经历比我的学历和职业道德更重要。”
与其寻找完全符合要求的申请者，不如试着给他们一些实际操作的机会，比如Micro-Internships，或短期项目，观察他们的能力和职业准备的能力，这可能会让你找到你想要雇佣的候选人。
不会数字
随着社交媒体的兴起，公司的数字存在变得越来越重要。社交媒体平台已经成为企业打造品牌的渠道。公司不仅要在校园里接触大学毕业生，还要通过数字手段接触。
不数字化是公司可能犯下的最大错误之一，尤其是在学生适应了远程学习的COVID-19大流行的情况下。随着公司纷纷参加虚拟招聘会，哪个国家在2020年秋季出现了急剧上升在美国，如果有兴趣的毕业生在公司建立数字形象，比如网站或社交媒体账户，帮助潜在求职者了解在那里工作的情况，并评估他们的工作文化和品牌，那么他们就能更多地了解这些公司。
在我们展望新冠疫情后的未来时，校园招聘战略必须包括数字化招聘。
校园招聘的基本策略是什么?
- 确定最符合公司需求的目标学校:有三种方法你可以使用:1)让你的员工调查他们的母校，因为他们可以作为你的校友支持你的公司;B)联系你办公室附近的当地大学;C)根据发现能够补充或提升团队现有技能的人才来确定目标学校。
- 了解你的听众和他们的需求:谁可能是你潜在的候选人?考虑你的目标学校的种族、文化和年龄。你在大学校园里寻找多样化人才的过程必须有相应的调整，特别是那些来自弱势群体或非传统背景的人。
- 与学院的就业中心以及教职员工建立合作关系:当你准备好了，去职业中心分享你的公司可以提供什么。作为回报，就业中心可以帮助你扩大与相关校园项目和部门的联系，包括工作人员和教职员工。这些人可以一起分享信息，比如具体项目的细节和学生人口统计数据，并帮助你找到对你的公司感兴趣的学生。
- 参加招聘会，特别是在COVID-19期间的虚拟招聘会:招聘会是公司与学生见面并互动的最方便的方式之一。在疫情期间，虚拟招聘会为企业继续招聘提供了一个安全的选择。
- 通过社交媒体和虚拟信息会议等数字方法吸引和吸引你的观众:由于疫情的影响，企业正在进行数字化转型，因此，将校园招聘策略转移到数字化领域也很重要，以便与潜在候选人保持联系，并建立新的联系。
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