untapped-talent 中的信息雇主实习101课程新利备用网址将帮助您创建一个新的实习项目，使现有的实习项目现代化，并学习与大学生和应届毕业生一起工作的最佳做法。更多地了解我们。

当你需要帮助管理你的工作量时，雇佣一个实习生可以是一个低风险和负担得起的方式，在你的组织的基本任务中获得额外的帮助。但创建一个招聘、培训和管理实习生的项目可能会耗费大量时间，而且令人困惑。如果你需要的实习工作比他们能给你的要多，那雇佣实习生有什么意义呢?

不要再紧张了，把这一页加为书签吧，因为这是你创建一个有效的实习计划所需要的一切。这一页将为你提供最佳实习计划、招聘最佳实习候选人、让大学生和应届毕业生跟上进度、管理实习生并给他们反馈，以及其他一切你需要的东西，以开始完成工作，并从成功的实习生中建立人才管道。

雇主实习101课程新利备用网址分为4个主要部分：

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开始实习计划需要了解的一切

准备实习项目

我需要实习生吗？

雇佣实习生或开始实习项目的三个最普遍的原因是:

你的工作比你的员工能处理的多，但不一定需要全职的帮助;
你想培养未来的入门级员工;或
您希望培养当前员工的领导和管理。

通常情况下，这三个原因都是在你的公司开始实习计划的重要原因。为了帮助确定你是否需要实习生，并为开始实习项目开发一个商业案例，请下载我们的填空招聘实习生模板的商业案例．

实习多长时间？

典型的暑期实习是3个月长，每周有10-20小时的工作。但是，更多的公司在全年提供实习，甚至长期的实习机会。在考虑雇用实习生时，您需要考虑将能够提供多少工作。如果您有太多的工作，您应该扩展并雇用多个实习生。没有足够的项目来填补这次吗？考虑A.Micro-Internship．与传统的实习不同，微实习通常工作时间在5到40小时之间，并根据需要提供灵活性。

实习生可以做哪些项目?

每个大学生都有一个独特的背景，所以在你看看填补实习位置之前，你需要确定其范围。实习范围可以完全专注于一个扩展项目，帮助您与您的业务的每个领域一起提供。但是，当实习生在多个部门之间传播太薄时，它们可能没有深度在每个区域都有有意义的贡献。因此，您需要确定在思考招聘之前将为您和您的实习生提供的任务。有关更多想法，请查看我们的列表你不应该做的18个项目(但实习生可以做)！

你如何支付实习生？

关于实习，你需要做的一个决定是是否有薪水。我们坚信所有的实习都应该有报酬，美国劳工部公司也同意这一点。如果你是一家以盈利为目的的公司，你不给你的实习生发工资，你必须遵守由劳工部工资和工时部门情况说明书#71．

在确定实习生的工资时，你应该考虑你能从他们的工作中获得的价值，你期望从实习生身上获得的专业知识和教育水平，以及你所在组织或同行业中类似职位的工资。如果你无法证明计时工资的合理性，微实习可以让你按项目付费，无需人力资源表格和法律协议新利外围帕克·杜威负责！

有关创建实习项目的更多信息，请查看我们的实习计划模板．

寻找，招聘和登上实习生

我如何找到实习生?

找到一个好实习生的第一步是完善你的实习工作描述，得到一个免费实习岗位模板这里!

有很多方法可以招募实习生。大多数大学在整个学年中举办职业展览会，吸引学生寻找全职，兼职，实习和自由职业项目。与大学的职业中心和辅导员的关系也可以向贵公司提供更多的学生。在Pa新利外围rker Dewey上，您的微型实习机会专门从美国的学校和最近的毕业生达到当前的大学生，寻求启动他们的职业生涯。

我什么时候开始找实习生?

一年中的时间会影响你实习计划的许多方面。对于暑期实习来说，由于竞争激烈，你应该在6周内做出招聘决定，如果学生需要的话，你要为他们提供寻找短期住房的时间。许多大学为外地学生提供暑期实习宿舍。支付搬迁或临时住房费用可以帮助你吸引实习生来你的职位，并让背景不那么优越的学生更容易获得你的职位。在降低成本的同时，吸引多样化合格实习生的另一个选择是举办远程实习。就像全职远程员工一样，你需要确保你的实习生能够上网，并设定时间通过虚拟或电话签到，以建立关系。

暑假并不是实习的唯一时间!对于在学年期间进行的实习，你需要了解课程安排的可用性。如果你每天都在同一时间需要一个人，你可能更适合找一个大学毕业生，而不是一个在读生。找出原因林恩·卡罗尔表示，全年实习项目是明智之举！

如何面试实习生:

与全职职位不同，实习生的风险较低，因此参与招聘过程的团队成员较少。通常情况下，实习生会与他们密切合作的团队成员交谈，并会见招聘经理。根据地点和学校安排，实习面试更有可能在网上或电话进行。

查看我们的指南:实习面试中的20个问题

一旦你选择了你的选择，请发送一个实习提供信向您的候选人确认承诺和期望。

让实习生了解最新情况

如何让实习生进入公司:

当欢迎您的实习生或实习生时，您需要的第一件事就是准备他们可以工作的环境。如果您的实习生在现场，您需要将其放置在某个地方坐下，无论他们需要与您的团队合作的任何工具。如果他们正在远程工作，您需要与他们确认，他们有能力通过互联网或电话与您进行沟通和工作。

有些公司对待实习生就像对待其他新员工一样——好的方面是，如果你已经有了明确的入职计划，你可以节省时间，同时确保他们了解公司的基本流程。另一方面，实习生不太可能有同样的好处和过程/培训要求。相反，你可以考虑就他们将协助的关键系统和流程进行培训，与公司领导人一对一会面，让他们了解历史、竞争定位和愿景。“微实习生”通常会跳过公司愿景和系统培训，而是专注于完成任务所需的背景知识。

If you have multiple interns, consider setting up experiences or interactions between them and leaders in the company--such as a breakfast or Ask Me Anything style webinar-- it’s a great way for them to get an overview about how the company operates and get some face time.

与实习生一起工作，管理实习生

让实习生走上正轨

我该如何管理实习生?

实习项目的第一周应该是你最实际操作的时间，但每周你都应该抽出时间来检查和问问题。你应该计划定期安排实习生会议，以提供架构，帮助他们保持项目的正轨，并确保他们有足够的方向和反馈来完成任务。

什么是实习计划？我需要实习计划吗？

实习计划是学生和实习主管之间的书面协议，明确了对实习经历的期望。不迟于实习第一天，实习计划应由实习生和主管签署并注明日期。协议应包括以下内容:

学生在实习期间的定义知识和/或技能。
学生在实习期间定义的教育目标和可交付成果。
学生管理结构。
进度监测和反馈过程以确保实习正在按计划进行。
用于实习的定义的时间框架。
每周预期数小时和实习时间表。

您可以决定您不需要正式的实习计划，但我们建议对实习生和雇主进行明确书面预期。

实习生向多个主管报告吗？

根据组织的大小，将实习生视为其他部门的同事可以为您和实习生改进您的程序。在各个领域的项目工作可以将实习生公开到您的业务的不同方面，这可能会感兴趣。它允许实习生觉得与组织成员有更多连接，并获得更多联系人。它还有助于确保您的实习生总是有些事情要做，而且永远不必坐下来等待你指导或指导他们。如果他们不明白，最好的事情是安排与工作正在影响的人会面。让他们解释他们的一天，他们的需求和他们的障碍。

给实习生反馈

的实习计划你和你的实习生一起创造了一套主题来评估你的实习生的表现，并让你的实习生评估他们的经验。你可以在开会的时候咨询这个计划，讨论你的实习生觉得他们学到了什么，他们在实现目标的过程中取得了多少进展。

此外，它是在项目基础上评估实习生的最佳做法，以提供指导和反馈。下载你自己实习项目评估记分卡帮助评估实习生在六个关键领域的表现。随着这些措施，您应该与您的实习讨论其项目如何对公司影响，他们对他们所熟练的项目的对项目的感受如何，以及有关如何改进某些流程的任何思考。

实习进行到一半时，提供评估。这应该达到两个目的，了解你如何更好地管理实习生，并确保实习生知道他们需要做什么才能成功地结束他们的时间。获得学分的学生可能会有由他们的学术部门提供和要求的学期中期和期末评估表。

通过阅读来深入了解这个话题如何管理实习生

实习结束时，你和你的实习生应该进行一次离职面谈。在这次面试中，你应该给你的实习生一个对他们在公司工作的最终评估，并给他们一个机会做同样的评估。你可以利用这段时间从实习生那里了解公司的文化和领导风格。如果你的实习经历可能会让你成为全职或正在进行中的职位，那么现在正是讨论或提供这个机会的好时机。面试结束后，一定要记录下你对实习生表现的看法，以备将来推荐。

如何优化你的实习计划来建立你的人才管道

我的实习计划工作吗？

为了评估你的实习项目是否成功，你需要首先列出你选择实习的原因。利用这些理由，你可以确定你的实习是否成功，如果不是，这些目标应该指向未来的改进领域。在实习结束时考虑以下问题:

有一个实习生是否帮助我更好地利用我的时间和技能?
我的实习生是否完成了有助于实现公司目标的工作?
我的员工或我是否培养了我们的管理技能？
我们是否聘请了我们的任何实习生进行永久性或经常性职位？
我们的实习生是否提供了我们否则没有学到的任何见解？

如果大多数问题的答案都是“是”，那么你的实习项目就可以被认为是成功的。

建立一个实习计划对你的组织来说是非常有价值的，但正确的做法需要时间。当你需要支持的好处参与和未来的人才，考虑一个Micro-Internship代替。

欲进一步阅读，请下载我们的电子书，除了实习生，临时工和自由职业者:如何吸引学生和提高入门级招聘结果．

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